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【品橙旅游】2018年7月22日,华侨城集团召开“云南大会战启动大会”,华侨城集团所属云南集团、云南世博集团、云南文投集团三家企业与云南省各州市县政府、国内各大型企业集体签约60余个项目,涉及逾千亿签约金额。

现在哪些平台能买球在大会前后,华侨城集团已经实现十余个项目开工,“云南大会战”进入实质开发建设阶段。

60余个项目集体签约,部分项目已经启动,恰逢华侨城战略入滇两周年,也是华侨城云南战区战略调整一周年,一场大会战,打响了华侨城2018“云南年”的总攻。

华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业,1985年诞生于深圳这一改革开放的前沿阵地,华侨城集团2015年提出“文化+旅游+城镇化”及“旅游+互联网+金融”创新发展模式,由此布局全国,发力中国新型城镇化建设和全域旅游开发。

相关数据显示,华侨城集团2016年末总资产达到1700亿元,年接待游客3120万人次,累计接待游客量超过3.5亿人次。2017年,华侨城集团业绩实现经营收入801亿元,同比增长47.7%,利润总额191亿元,同比增长100%,提前完成了其“十三五”利润总额“翻番”的目标,2017年末资产总额达3199亿元。

“文化+旅游+城镇化”与“旅游+互联网+金融”既是华侨城集团在转型路线上的创新,也是其城镇化战略和全域旅游战略的中心思想。

《云南省旅游文化产业发展规划(2016―2020年)》(简称《规划》)提出,到2020年,力争全省接待旅游总人数突破6亿人次,旅游文化总收入突破1万亿元。《规划》还提出,推进旅游文化建设从传统景区模式向全域旅游发展方式转变,推动旅游文化产品从观光型为主向观光游览、休闲度假、康体养生等为一体的复合型产品转变,引导旅游文化消费从单一性低层次消费向多样性高端化消费发展。

云南省明确将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展,形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持,云南省提出了“大企业引领、大项目带动、大资金介入”三大战略,并最终在众多全域旅游合作的意向企业中,选择了华侨城集团。

云南省的全域旅游战略,与华侨城“文化+旅游+城镇化”与“旅游+互联网+金融”模式不谋而合,更确切地说,奠定了华侨城加大央地联动及“战略入滇”的良好基础。

2016年8月,华侨城集团出资设立的全资公司――华侨城(云南)投资有限公司(简称“华侨城云南集团”)正式成立,注册资本金100亿元,这也标志着华侨城云南战区正式成立。

2017年,华侨城集团确定了中长期战略定位,以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略,践行央企的经济责任、政治责任、社会责任。2017年2月的华侨城内部会议传达了“我们把云南旅游作为集团2017年的‘塔山’来攻,设立第二总部,所有常委和股份班子今年在云南至少工作三个月。各战区也要学习这种方法论,集中力量打歼灭战!”的指示精神。

2017年4月,华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团实现战略重组。通过央地联动、优势互补、把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势同世博集团和文投集团的资源优势、平台优势、团队优势整合在一起,通过战略重组、资源共享,全面参与云南全省旅游大开发。

按照战略重组计划,华侨城集团把第二总部落户云南,并在“十三五”期间投资2000亿元对云南旅游文化产业进行资源整合和全面提升,全力打造千亿资产规模的新云南世博旅游集团和五百亿资产规模的新云南文投集团。

2017年8月31日,云南省省长阮成发、副省长陈舜与华侨城集团等进行会谈,达成双方进一步加强合作,共同推进和加快云南旅游产业转型升级、加大项目落地的共识。座谈会后,华侨城集团立即组织云南战区各企业做好项目前期准备,并提出2018年为华侨城集团“云南年”。

2018年5月,华侨城集团提出要举全集团之力,在云南实施一次“大会战”的工作要求,这是华侨城集团上下凝心聚力、相互配合、协同作战,积极推动项目落地的一次攻坚战。

现在哪些平台能买球据悉,华侨城集团内部各兄弟战区及集团各职能部门从全国各地成建制奔赴云南进行项目调研,从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等全方位支援云南大会战,这也是华侨城集团在云南实现战略重组后,以华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团作为华侨城在云南战区的三大平台,根据区域资源优势、项目资源优势、运作优势,相互配合、协同作战,积极推动项目落地的一次跨越发展。

华侨城集团董事长、党委书记段先念指出大会战宗旨:一是大力开拓华侨城集团在云南实施文化旅游产业的发展及落地建设;二是切实推进盘活华侨城集团所属云南集团、世博集团、文投集团在云南区域存量项目的快速落地;三是通过央地联动、优势互补,借助央企的资金优势、管理运作优势、专业优势,通过资源共享、合作开发、股权并购、基金运作、外部投融资引入等,全面参与和助推云南全省旅游大开发。

显而易见,华侨城集团以“大资金、大项目、大战略”入滇,布局云南全域旅游,是云南旅游史上空前的一次产业大投资、布局大规划、企业大合作、资源大整合的发展大会战。华侨城集团旗下的三家企业:华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团为此次大会战搭建了平台基础。

华侨城云南集团:以股权合作与投融资、文化旅游地产、特色小镇建设、旧城改造、休闲度假康养、航空交通、产业基金为项目重点,向昆明、大理、普洱、德宏、西双版纳、迪庆方向拓展。

云南世博集团:以景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、休闲度假康养、酒店扩展为项目重点,向红河、德宏、楚雄、大理、丽江、保山腾冲方向拓展,并向境外延伸东南亚旅游线路。

云南文投集团:以文化演艺、文化旅游、特色小镇建设、新型城镇化建设、农业产业扶贫为项目重点,向曲靖、丽江、德宏、西双版纳、保山、迪庆方向拓展。

在整体的战略版图上,华侨城充分依据华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团三大平台的优势,华侨城集团内部各兄弟战区及集团各职能部门发挥各自的产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送作用,齐心聚力,在“美丽中国-2018全域旅游年”,一场云南大会战,为云南战区的全域旅游建设与发展树立了一个里程碑式的胜绩。

近年来,有一个关键词,随着华侨城全国战略的展开,贯穿华侨城几乎每个大投资大项目大事件,那就是“战区”。

此次“云南大会战”,不仅仅是云南战区的主攻,还有华侨城集团各兄弟战区及集团各职能部门的协同进攻,这是一场云南的百团大战,更是一场华侨城全体战区的协同。

根据百度百科的解释,战区“是作为本战略方向的唯一最高联合作战指挥机构,按照平战一体、常态运行、专司主营、精干高效的要求,履行联合作战指挥职能,担负应对本战略方向安全威胁、维护和平、遏制战争、打赢战争的使命”。

据了解,华侨城集团的各大“战区”,是指华侨城集团在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司。在深圳总部,除巩固发展上市公司华侨城A、深康佳及境外上市公司华侨城亚洲已有业务外,华侨城集团成立了文化集团、旅游投资集团、资本集团三大平台公司及华南集团、深圳东部集团、深圳西部集团、光明集团、文旅科技集团公司、欢乐谷集团、酒店集团、物业商业集团;在深圳区外,华侨城集团成立北方集团、华东集团、中部集团、海南集团、云南集团,同时战略重组云南世博集团和云南文投集团。华侨城“战区制”即以多家子集团构建的集团“1+N”的扁平化,是充分授权型组织新格局的一种命名,也是华侨城加强集团化管理的创新模式。“战区”和“战区制”,这两个带有浓厚的战争文化的词汇,与华侨城的强关联,为华侨城的各路集团军赋予了“顾全大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜”的内涵,也让各项战略被赋予更强的意志力。

军事化,绝不只是停留在口头上,在“任务导向倒逼机制、目标导向倒逼改革”内生动力助推下,华侨城集团以“断崖式考核”为制度手段,确保了华侨城下属各个子集团的快速成长、壮大,凝聚了华侨城集团推动混合所有制改革的巨大能量。

2017年,华侨城集团确定中长期战略定位,以“中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化的引领者、中国全域旅游的示范者”承接国家战略,践行央企的政治责任、社会责任、经济责任。在新战略的驱动下,华侨城继续扩大产业经营规模,加速企业转型升级,构建并完善文化、旅游、城镇化、互联网、金融五大方面的专业平台,如今已经布局全国50余座城市,“文化+旅游+城镇化”与“旅游+互联网+金融”模式引领了中国新文旅战局的展开。

当嘹亮的冲锋号吹响,华侨城集团各大战区齐心协力,集中优势兵力作战,去争取一个个胜利!我想,这大约正是新时期华侨城跨越发展、奋斗创业的崭新图景,它令每一位华侨城人热血沸腾。

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